1. Как и предвидели эксперты, в Украине началась вторая волна сокращений сотрудников в компаниях. Директор рекрутинговой компании "Форсаж" Елена Грищук отмечает, что сокращения происходили во второй половине января этого года, и будут длиться до конца марта.

Первая волна увольнений была в Украине в конце 2008 года, и коснулась она в основном ивестиционно-финансового сектора, сотрудников банковских и страховых компаний, а также работников, занятых на предприятиях тяжелой промышленности.

Особенность же второй волны сокращений состоит в том, что она затронула сектора экономики, близкие к потребительским сегментам: фармация, товары быстрого оборота (FMCG), дистрибуция, торговля, производство продуктов питания. Кроме того, по наблюдениям экспертов, заметно сократился штат компаний, работающих в области производства и продаж всевозможного оборудования.

2. Вторая тенденция на рынке – резкое увеличение количества людей, которые ищут работу. Многие специалисты сейчас готовы снижать свои денежные ожидания, по сравнению с прошлогодними. Это позитивная тенденция для работодателей, так как компании, ориентированные на развитие, имеют хорошую возможность усилить и модернизировать свои команды. Это подразумевает либо замену сотрудников, которые уже работают у них, на более профессиональных, либо привлечение в команды новых специалистов, которых не получалось найти раньше.

3. Однако работодатели начинают ощущать первые симптомы от набора "подешевевших" сотрудников. Часто бывает так, что по резюме и на собеседовании кандидат производит прекрасное впечатление, а когда приходит время оценивать результаты его работы, возникают серьезные проблемы. Поэтому в ситуации большого количества свободного персонала на рынке, особенно остро встаёт вопрос его качества и необходимость серьёзной системы оценки новых сотрудников. Роль профессиональных рекрутёров в этом случае очень важна.

4. С сокращениями связана и четвёртая тенденция, которая носит не экономический, а психологический характер: апатия у людей, потерявших работу. Операторы рынка труда наблюдают сегодня, что бурные эмоции граждан сменились пассивным восприятием действительности. Многие люди надеются просто переждать кризис до лучших времен. "Если переждать кризис и питать надежды, что все само собой исправится, - можно потерять очень много: начиная от денег, заканчивая уровнем квалификации, профессионализма и общей удовлетворенности жизнью.
5. Сейчас многие компании привлекают в свои ряды антикризисные команды - сильных профессионалов с большим опытом работы в условиях изменений. Такие команды помогают собственникам эффективно управлять оперативной ситуацией на предприятии, и при этом не терять нить стратегического развития компании. Многие бизнесмены и менеджеры перешли сейчас на систему краткосрочного планирования, которая наиболее оптимальна в текущих условиях, однако долгосрочное развитие не следует упускать из вида.

___________________________________________________
Хомец Юлия ЕК - 381

Интервью
Сергей Янович, что ждет кадровый рынок Украины в 2010 году? Ваш прогноз? Начнем с рабочих мест. Продолжатся ли сокращения? Как изменится кадровая политика компаний? Спрос и предложение на рынке труда? Другие тенденции?

С.Б. Начнем с того, что основное настроение наступающего года можно будет выразить, как сдержанный оптимизм. Вот, по моему мнению, 9 возможных тенденций, что повлияют на рынок труда и персонала Украины в 2010 году.
Массовых сокращений, скорее всего, больше уже не будет. Ожидается естественная чистка и обновление кадров. Плавный рост текучки кадров до 10-15% в год. До 40% компаний будут набирать новый персонал.

Главное: если ваша фирма все еще на плаву, то можно считать, что самые сложные времена у нее уже позади и впереди ее ожидает только рост...
Методы подбора кадров. Роль Интернета в поиске персонала, достигнув доминирующей роли, теперь будет видоизменяться. Кроме общеизвестных и самых посещаемых job-сайтов активнее как для размещения вакансий, так и для поиска подходящих кандидатов станут использоваться:

- отраслевые профессиональные сайты

- нишевые специализированные job-сайты (например, для продажников, для финансистов и т.п.)

- социальные сети и такие экзотические пока ресурсы, как Twitter

- возрастет роль корпоративных сайтов самих компаний-работодателей, которые частично начнут поворачиваться лицом не только к своим клиентам, но и к потенциальным сотрудникам.

Добавится работы и рекрутинговым агентствам, процентов на 25-30%, предпосылки чего уже наблюдаются в начале января…
Спрос и предложение. Усилится спрос на профессионалов своего дела, редких и квалифицированных ИТР вообще, инженеров, технологов и конструкторов на производство, в частности. Ожидается рост вакансий в отраслях, связанных с госзаказами. А с лета 2010 – и в тех отраслях, куда хлынут (чем черт не шутит!) иностранные инвестиции. Повсеместно будут востребованы менеджеры по продажам, логистики, ИТ- и Интернет-специалисты, инженеры и эффективные руководители. Как и в этом году, активны будут фармацевтические и медицинские компании. Благодаря ЕВРО-2012 возрастет спрос на квалифицированных строителей (до 20%). Как и всегда, торговым сетям будут нужны продавцы и кассиры.

Понятия «Охота за головами» и «Война за таланты» снова войдут в обиход HR-менеджеров…
Активность искателей работы на рынке возрастет. Риск неудачно сменить работу и оказаться на улице еще силен. Но охота к перемене мест у многих возьмет свое. Основную двигательную роль сыграет т.н. «отложенная демотивация». То есть активны на рынке труда станут те, кто в 2009 г. был недоволен своей работой и начальником, но терпели, ждали и не хотели рисковать, предпочитая стабильность и хоть какую-то работу. С оживлением на рынке вакансий такая рыба опять станет искать, где глубже. Удержание лучших таких сотрудников – первейшая задача руководителей и HR-в. Их замена обойдется себе дороже…

В целом рост вакансий в Интернет и СМИ прогнозирую на 25-30%, а резюме на 15-20%. И это без учета т.н. «скрытых» вакансий.
Новые схемы мотивации. Смена поколений накладывается на кризис, что постепенно изменяет саму парадигму отношений работодатель - наемный работник. Итак, на рынок выходит т.н. «поколение Y». Мобильное (во всех смыслах), технологически подкованное, свободолюбивое и (для нас) циничное.

Добавлено (02.06.2010, 18:19)
---------------------------------------------
На работе для большинства из них важнее свободный\ гибкий\ удаленный график и уровень креативности в компании, а не собственно зарплата и соцпакет. Им не подходит авторитарный стиль управления. Они менее лояльны и преданны работодателю. У них более высокие ожидания, более высокие цели и достичь их они хотят быстрее. Они понимают важность постоянного развития и обучения. Воспитанные в эпоху Интернет, они лучше других знают о доступности и быстром устаревании знаний. Главная ценность для многих из них не карьера, а независимость. Именно независимость, а не свобода.
Зарплаты. Большого и массового роста не будет. Рост не превысит уровня инфляции. В пересчете на валюту зарплаты еще не скоро достигнут приятного уровня лета 2008 года. Особого экономического потенциала для роста зарплат попросту нет.

Однако. Прогнозируем рост средних зарплат у ИТ-специалистов, менеджеров по продажам, успешных руководителей. Для остальных своевременность выплаты без задержек уже будет шагом вперед по сравнению с прошлым годом. Бюджетникам проиндексируют зарплаты. Льготникам обещанные соцстандарты скорее всего сохранят.
Рост инвестиций в обучение. Оживление тренингового рынка наблюдается уже с осени 2009 года. Но докризисного уровня (по объему заказов) он вряд ли достигнет к концу 2010 г. А по уровню цен – и подавно… Увеличится спрос на дистанционное обучение, в частности на e-learning, т.е. курсы через Интернет. Так дешевле и проще. Лидерами среди «живых» краткосрочных тренингов (1-2 дня) останутся программы по технике продаж, переговоров и презентаций. На 3-5 местах – тренинги для руководителей: управление персоналом, личная эффективность, разработка стратегии.

Новый виток популярности ожидают тренинги т.н. «личностного роста», «развития лидерства» и т.п. Все больше компаний будут заводить своих внутренних тренеров, хотя не всегда это будет приводить к оптимизации расходов. Постепенно снижается авторитет второго высшего (формального) образования (т.е. диплома) и всевозможных МВА…
Улучшение возможностей для создания своего бизнеса. Многие уволенные или «переросшие себя» менеджеры давно стоят на пороге открытия своего дела. Самое время: арендные ставки упали ниже минимума, транспортные услуги подешевели, рабочей силы – масса. Идеальное время для начала. Конечно, многим не хватает «предпринимательского духа» и решительности… Еще мешает боязнь чиновничьего беспредела.

Но! Если наши политики выполнят хотя бы часть своих предвыборных обещаний, данных во благо предпринимательства, это даст хороший толчок в спину для многих. Для рынка же труда переход наемных менеджеров в предприниматели чревато дальнейшим обострением конкуренции за лучшие кадры…
Кадровая политика компаний. Некоторые тенденции:

- максимальное внимание будет уделено удержанию и развитию ключевых сотрудников;

- ценность (материальная!) тех сотрудников, что вместе с компанией пережили кризис и сохранили лояльность, конечно же, возрастет;

- многие начнут (или возобновят) работу по созданию (развитию) положительного имиджа компании-работодателя: PR-кампания, привлекательные вакансии, расширение карьерного раздела сайта компании;

- более активное расширение в регионы и перевод некоторых функций в регионы или на аутсоринг…

- более интенсивное использование условно бесплатных ресурсов для привлечения персонала: рекомендации собственных сотрудников, корпоративный веб-сайт, социальные сети и поисковые системы в Интернет..

- увеличится потребность в специфических кадровых услугах: мониторинг заработных плат у конкурентов, онлайн-тестирование кандидатов и сотрудников (в т.ч. на честность и благонадежность), личный коучинг…

Подробнее об основных принципах кадровой политики в это непростое время – в статье «Как набрать персонал в эпоху кризиса» (скоро)…

Обзор хотелось бы закончить хорошей фразой В.Гусева:

В кризис выжили те предприниматели, которые любят свой бизнес больше, чем деньги.

Сусоева Екатерина ЕК-381

На вопросы корреспондента журнала «Управление персоналом – Украина» отвечает Максим Захарчук, руководитель направления HR Консалтинга ООО «ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ».

Поддерживаете ли Вы мнение, что с 2008 г. украинский рынок труда изменил свою полярность и сегодня правила на нем диктует работодатель? Если да, то изменится ли эта тенденция до конца года?

Данная тенденция действительно существует на рынке труда в Украине, и изменений до конца года мы не увидим. Это связано с тем, что в период стабильного развития бизнеса в Украине возник дефицит квалифицированного персонала, и работодатели были вынуждены стремительно увеличивать уровень заработных плат и затраты по предоставлению социальных пакетов – оплачивался переезд в другой город, специалисты обеспечивались жильём, предоставлялись беспроцентные ссуды и т.д. В конце 2008 ситуация резко изменилась. Массовые сокращения персонала и резкое снижение затрат на его содержание полностью изменили ситуацию на рынке труда. Опираясь на свой 10-ти летний опыт на рынке рекрутинговых услуг Украины, и сравнивая периоды в 1998 -2002 гг с 2008-2010 гг мы не прогнозируем изменения данной тенденции до конца этого года.

Какие факторы будут влиять на рынок труда в 2010 г.?
Рынок труда напрямую зависит от общей экономической ситуации в Украине. Прогнозы экспертов по развитию украинской экономики в 2010 году содержат как минимум две противоречивые тенденции – от ожидания стремительного роста во всех основных секторах до снижения ранее планируемых прогнозных показателей восстановления. Поэтому прогноз об основных факторах влияния на рынок труда пока ещё делать очень сложно. В случае быстрого выхода из кризиса, рынок труда может стремительно вернуться на позицию лета 2008 года, когда дефицит компетентного персонала диктовал свои условия.

Какие сферы украинского рынка труда, на Ваш взгляд, наиболее подверглись влиянию мирового финансового кризиса? Какие, наоборот,
остались стабильными? Какие сферы будут развиваться в 2010 г.?
Наиболее пострадали такие отрасли, как строительство, девелопмент, реклама, PR, выставочная отрасль, банковский и страховой бизнес, существенные потери понёс рынок рекрутинговых и тренинговых услуг. Менее пострадала отрасль FMCG и пограничные с ней отрасли (пищевое оборудование, поставка пищевых добавок и т.д.), гостиничный и ресторанный бизнес. Если же анализировать сферы рынка труда, то наиболее высокие показатели по сокращению персонала наблюдались по должностным позициям маркетологов, экономистов, бухгалтеров, HR-специалистов, РR-специалистов, логистиков, офис-менеджеров и др. категорий персонала, функционирующего не в основных, а в обеспечивающих бизнес-процессах.
Если анализировать статистику рекрутингового направления нашей компании за период с 2009г. по настоящий момент, то можно зафиксировать тенденцию стабильного спроса на квалифицированный топ-менеджмент и торговый персонал. С осени 2009 года мы наблюдали повышение активности работодателей, но структура спроса оставалась без изменений. В 2010 году мы ожидаем дальнейшее увеличение активности работодателей, с возможным расширением запросов на линейный и мидл-менеджмент.

Какова динамика сокращений сегодня? Ожидаете ли Вы массовых сокращений в 2010 г.?
Яркой тенденцией сокращений персонала уже не наблюдается, данные процессы остаются активными только лишь на предприятиях государственной собственности, в районных государственных администрациях, многих бюджетных организациях, за исключением сфер медицины и образования.

В каких компаниях (с отечественным капиталом или с зарубежным) произойдут большие изменения? Почему? В чем они проявятся?
Изменения сейчас происходят как в компаниях с иностранным капиталом, так и отечественным. Основная тенденция – реинжиниринг бизнес-процессов, следствием чего является изменение организационных структур компаний и ротаций персонала.

Какие специалисты/управленцы наиболее/наименее востребованы сегодня? Какие, вероятно, будут востребованными на протяжении 2010 г.?
Как и всегда остаётся актуальным спрос на высококвалифицированный топ-менеджмент высшего звена, очень важен сейчас опыт и знания в принятии решений по оптимизации бизнеса.

Бойко Дарья, ЕК382
Бойко Дарья, ЕК382

Добавлено (03.06.2010, 00:30)
---------------------------------------------
Как изменится политика компаний относительно выплаты заработной платы (в зависимости от сферы деятельности)? Они будут увеличиваться, уменьшаться или останутся прежними? Изменятся ли системы оплаты труда – например, а с акцентом на выплату
бонусной части с уменьшением фиксированной ЗП или, наоборот, с акцентом
на ставки и отменой бонусов/премий?

При анализе этого вопроса нужно больше ориентироваться не на сферу деятельности компании, а на должность. Формула начисления заработной платы уже изменилась в 2009-м году в сторону уменьшения постоянной части и увеличения бонуса. Таким образом топ-менеджмент сделал попытку сократить переменные затраты фонда оплаты труда, который является значительной составляющей операционных затрат предприятия. Эта тенденция сохраняется по сегодняшний день. Таким образом, тенденция по увеличению заработной платы возможна в этом году, но это коснётся в первую очередь продающих специалистов.

Какие предложения работодателей/ожидания соискателей в отношении компенсаций/льгот, соцпакетов сейчас? Изменятся ли они в 2010 г.?
Произошло существенное сокращении затрат по статьям бюджета, которые касались компенсаций, льгот и соцпакетов, и это в создавшейся ситуации вполне оправдано. Готовности работодателей увеличивать операционные затраты по этим статьям бюджета на протяжении 2010 года не ожидается.

Какова политика работодателей в отношении обучения сотрудников сегодня? Изменится ли она на протяжении будущего года?
Бюджет затрат на обучение персонала сейчас уже выделяется руководством компании, но ещё в режиме жёсткой экономии и действительно актуальной потребности. Актуальные тематики – тренинги по развитию управленческих компетенций и тренинги по продажам. В конце 2009 года и в начале 2010 мы наблюдаем увеличение спроса на проведение тренинговых сессий для топ-менеджмента по стратегическому менеджменту по стратегическому планированию, внедрению системы управления по целям, разработке KPI.

Каков спрос на услуги рекрутинговых агентств/HR-консультантов сегодня? Ожидаете ли Вы изменений спроса в 2010 г.? Если да, то на какие
именно услуги и в чем они проявятся?
Уже в конце 2009 года наша компания ощутила существенное увеличение спроса на рекрутинговые услуги. Наиболее актуальный спрос сейчас на специалистов по продажам. Ранее работодатели принимали на работу менеджеров по продажам с готовностью выделять бюджет на дальнейшее обучение таких специалистов. Сейчас работодатель хочет видеть у себя специалиста, не требующего развития у него дополнительных навыков и умений. Также на рынке труда существует потребность в высококвалифицированном топ-менеджменте высшего звена. Ни для кого не секрет, что наиболее спокойно переносят последствия кризиса те компании, во главе которых стоят руководители умеющие оптимизировать затраты предприятия и вовремя откорректировать стратегию достижения целей.

Какие методы рекрутинга, на Ваш взгляд, будут наиболее эффективными в 2010 г.? Почему?
На наш взгляд наиболее эффективным и востребованным методом рекрутинга по прежнему будет Executive Search (прямой поиск). По крайней мере, на сегодняшний день дело обстоит именно так. Многие работодатели, осознавшие дефицит компетенций менеджеров топ- и мидл-уровня внутри своей компании, готовы увеличить сейчас бюджет затрат на более «дорогих» специалистов.

Какова ситуация с «текучестью» кадров сейчас? Изменится ли она до конца 2010 г.?
На данный момент мы не наблюдаем текучести кадров у наших клиентов. Ситуация довольно стабильная.

Какова активность кандидатов на рынке труда сегодня? Изменится ли она?
Активность довольно высокая. По-прежнему на рынке труда много свободных специалистов. Со своей стороны можем заметить довольно не высокий уровень квалификации большей части сейчас свободного персонала. До конца года активность кандидатов существенно не изменится.

Какие новые возможности возникнут у работодателей и сотрудников?
Работодатели существенно реструктуризируют системы мотивации персонала. Каждый работодатель сейчас ставит перед своими подчинёнными довольно амбициозные задачи, для решения которых сотрудникам придется больше времени уделять развитию собственных знаний.

Каких принципов в кадровой политике Вы советуете придерживаться работодателям в 2010 г.?
Ориентироваться на современные методы, привлекать только профессионалов для управления персоналом своей компании, способных компетентно реорганизовать мотивационную политику в организации, которая заключается в удержании ценных кадров и включении вектора результативности на всех уровнях должностных позиций.
А вот в том случае, когда целесообразность содержания штата HR-подразделения под вопросом, не отказываться от таких специалистов вообще, а следовать мировой тенденция управления персоналом – переходу на аутсорсинг

Бойко Дарья, ЕК382

Добавлено (03.06.2010, 00:33)
---------------------------------------------
ПОЧИТАЙТЕ!! ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНАЯ И НУЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В ЭТОМ ИНТЕРВЬЮ!!!

Речь идет об итогах реализации пилотных микропроектов по усовершенствованию социальной инфраструктуры (ремонт дорог, школ, фельдшерско-акушерских пунктов) и проекта инновационных социальных услуг людям с ограниченными возможностями. Непосредственным инициатором, заказчиком и потребителем таких проектов выступает не государство или отдельные социальные категории, а территориальная община. Финансирование каждого микропроекта, средняя стоимость которого не должна превышать 150 тысяч долларов, осуществляется при обязательном 10% вкладе общины. Таким образом, стимулируется низовая ответственность и инициативность в решении актуальных социальных проблем, повышается точность адресного подхода социальной поддержки незащищенных слоев населения, совершенствуется система социальных услуг в целом.

“Территориальные общины, наконец, получают возможность самостоятельно определять необходимость того или иного социального решения, распоряжаться средствами именно так, как это нужно в данном месте и в данное время. Конечно, это требует другого уровня социальной ответственности, но и предполагает качественно иной уровень социального результата. Это самый масштабный и перспективный социальный проект в Украине за последнее время, который основан на понимании социальной политики как сферы государственных инвестиций, а не бюджетных затрат”, подытожил заседание Владимир Семиноженко.

Сегодня проекты УФСИ реализуются в 6 областях Украины. Основная фаза проекта охватит по 2 беднейших района в каждой области. Общая стоимость проекта составляет 70 млн. долларов США, из которых 50 млн. кредитует Мировой банк, приблизительно по 10 млн. – Кабмин и территориальные общины.
___________________________________________________
Герасимова анна ЕК - 381

Устойчивые секторы. Благодаря развитию экспорта, инфраструктуры, средств производства, энергоресурсов и здравоохранения, прирост рабочих мест в следующие 18-24 месяца придется именно на эти отрасли. Данный прогноз отражает и мою точку зрения на источники роста в нашей экономике. Совокупность устойчивого мирового роста, затяжной эффект финансовых стимулов и улучшающиеся финансовые условия будут способствовать развитию во многих из этих отраслей. Кроме того, продолжится рост спроса на услуги здравоохранения. Напротив, уровень занятости в жилищном и коммерческом строительстве, сфере розничных продаж и финансовых услуг, вероятно, останется незначительным, поскольку в данных отраслях продолжается реструктуризация.

Устойчивые регионы. Трудно определить сильные и слабые стороны регионов. К примеру, отрасли, которые, скорее всего, получат прибыль от экспорта, а также другие устойчивые секторы расположены в регионах, серьезно пострадавших от региональных жилищных проблем. И, наоборот, в некоторых регионах, преуспевавших во время спада, например на Среднем Западе, сейчас дела обстоят не так хорошо. Наиболее устойчивыми нам представляются Тихоокеанский Северо-запад, регионы Скалистых гор и Верхнего Среднего Запада, юго-восточные и юго-западные штаты.

Экспортные рынки и занятость. Можно ожидать роста объемов экспорта примерно на 10% в 2010г. Рост во многих странах Азии и Латинской Америке, обусловленный внутренним спросом, скорее всего, составит в этом году 6-7%, а Канада, вероятно, будет развиваться быстрее, чем США. В 2011г. вероятны более медленные темпы роста в результате завершения внедрения стимулов американскими и зарубежными политиками. В 2006г. занятость в сфере производства была почти на 20% прямо или косвенно связана с экспортом, и я предполагаю, что эта доля вырастет в течение последующих двух лет. Экспорт основного оборудования и средств для обеспечения потребностей промышленности, скорее всего, останется на высоком уровне, тогда как потребительские товары будут отражать увеличение доли зарубежного спроса.
____________________________________________________________________
Усик Светлана ЕК-382

На слушаниях обсуждались проблемы в сфере занятости и рынка труда Украины, состояние и перспективы усовершенствования законодательства о занятости, пути повышения эффективности государственного регулирования на рынке труда.

В слушаниях участвовали: председатель Комитета Верховной Рады Украины по вопросам социальной политики и труда Иван Бондарчук; члены Комитета – народные депутаты Ярослав Сухой, Людмила Денисова, Игорь Козаков, Владимир Вязовский, Александр Стоян, Василий Хара, Лев Бирюк, Валерий Чичков, Спиридон Килинкаров; председатель правления Фонда общеобязательного государственного социального страхования на случай безработицы, заместитель Министра труда и социальной политики Украины Наталия Иванова; директор Государственного центра занятости – руководитель исполнительной дирекции Фонда общеобязательного государственного социального страхования на случай безработицы Владимир Галицкий; заместитель Министра аграрной политики Украины Василий Моцный; заместитель Председателя Федерации профсоюзов Украины Григорий Осовой; заместитель Председателя Федерации работодателей Украины Василий Поддубный; Национальный корреспондент Международной организации труда Василий Кострица; представители правительственных учреждений, профсоюзов, работодателей, научных деятелей.

Курс на превращение Украины в конкурентное государство требует в условиях углубления рыночных трансформаций в экономике повышения эффективности государственной политики в сфере занятости и формирования конкурентного рынка труда.

Правовые отношения в сфере занятости населения регулируются законами Украины «О занятости населения», «Об общеобязательном государственном социальном страховании на случай безработицы», Указом Президента Украины от 11 июля 2005 года № 1073 «Об усовершенствовании государственного регулирования в сфере занятости населения на рынке труда в Украине», другими нормативно-правовыми актами.

С целью законодательного урегулирования проблем рынка труда в 2006 году принят Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно реализации инвалидами права на трудовую занятость». Правительством разработан и внесен в Верховную Раду Украины проект новой редакции Закона Украины «О занятости населения», а также проект Закона Украины «О государственной программе экономического и социального развития Украины на 2010 год», которыми усиливается рычаги государственного регулирования рынка труда и обеспечивается взаимосвязь политики занятости с экономической политикой государства.

В данное время на рассмотрение Верховной Рады Украины внесен Правительством как первоочередной проект новой редакции Закона Украины «О занятости населения».

Принятие новой редакции Закона Украины «О занятости населения» приобретает особое значение для урегулирования вопросов занятости сельского населения, инвалидов, других категорий населения, упорядочивание предоставления социальных услуг и материального обеспечения безработным.

1. По данным Госкомстата, средняя заработная плата в Украине в ноябре 2008 года составила 1823 грн., что на 4,9% меньше чем месяцем ранее.

2. Задолженность по выплате заработной платы с начала 2008 года выросла на 56%, или на 374,9 млн.грн. На 1 ноября этого года она составила 1 млрд. 43 млн. 622 тыс.грн.

3. С 1 декабря в Украине уровень минимальной зарплаты увеличен с 545 грн. до 605 грн., что предусмотрено Законом "О Государственном бюджете Украины на 2008 год и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины". Тем не менее, данное увеличение никак не отразится на "бюджетниках". По словам Министра труда и соцполитики Украины Людмилы Денисовой, для первого разряда тарифной сетки работников бюджетной сферы минимальная зарплата останется на уровне 545 грн.

4. В ноябре этого года месяце безработных украинцев стало на 109,8 тыс. больше. В частности, в целом по Украине за данный период зарегистрировано 639,9 тыс. безработных.

5. В ноябре украинским предприятиям не хватало 136,8 тыс. работников, что на 40,7 тыс. лиц меньше, нежели в октябре текущего года. Кроме того, по данным Госкомстата, в прошлом месяце на одно вакантное место на украинском рынке труда претендовало 5 человек, что является самым высоким показателем за весь 2008 год.

____________________________________________
Томилина Екатерина ЕК-381

Добавлено (08.06.2010, 17:52)
---------------------------------------------
Способом реализации социальной политики государства является система социальной защиты и социальных гарантий. Социальная защита — это система государственных мероприятий по обеспечению достойного материального и социального положения граждан. Социальные гарантии — это система обязанностей государства перед своими гражданами относительно удовлетворения их социальных потребностей.
Таким образом, главная цель социальной политики у социально ориентированной рыночной экономики — снять все ограничения на пути свобод-ной экономической деятельности, дать возможность каждому работнику, каждому трудовому коллективу получать доходы соответственно своему реальному взносу у увеличения общественного богатства.
Целью социальной политики государства является обеспечение стабильного, без волнений и потрясений, функционирования общества, достижение общественного согласия и социальной целостности, надлежащего уровня жизнедеятельности людей.
Целью социальной политики есть обеспечение каждому гражданину возможности свободно развиваться, реализовывать свои способности, получать надлежащий доход, улучшать благосостояние.

Основными факторами, влияющими на дифференциацию доходов, являются различия: в размерах оплаты труда работников, занятых в общественном производстве; в величине денежных выплат из общественных фондов потребления; в объемах поступления от личного подсобного хозяйства, индивидуальной деятельности, новых форм кооперации; в размерах и составе семей; в возможности поступления доходов от неконтролируемого их перераспределения.

Действие названных факторов всегда определяло заметное несоответствие в реальном жизненном уровне отдельных групп населения. В 80-х годах соотношение между максимальной и минимальной заработной платой в СССР было 10:1 (700 и 70 рублей). Кто-то мог получать больше, кому-то удавалось более "активно" участвовать в распределении ФОП. Но это не приводило к делению общества на очень богатых и очень бедных, хотя были и те и другие. От самых низовых производственных ячеек и организаций до высших центральных структур существовало множество лиц, которые при сравнительно невысокой зарплате фактически многократно увеличивали свое благосостояние. Общественное сознание признавало более высокую ценность труда отдельных категорий людей. Лица, получающие доходы от "теневой" экономики, вынуждены были скрывать источники своих доходов и проявляли "осторожность" в расходовании средств.

В последнее время в нашей экономической и публицистической литературе часто поднимаются вопросы, связанные с наличием "теневой" экономики в системе общественного производства и распределения. Функционирование "теневой" экономики и определенного круга лиц, извлекающих нетрудовые доходы, вызывают резкое неприятие в обществе. В массовом общественном сознании любые высокие сверхдоходы воспринимаются как нетрудовые. Они нередко связываются с развитием индивидуальной трудовой деятельности, кооперативным движением, созданием малых и совместных с иностранными фирмами предприятий.
При рассмотрении этой проблемы необходимо провести четкое деление нетрудовых доходов на законные и незаконные.

Рыночная система - это бесстрастный механизм. Она не имеет совести, не приспосабливается к моральным нормам. Индивидуалистический характер рыночной экономики вполне допускает высокую степень неравенства доходов. У людей разные интеллектуальные, физические и эстетические способности. Одним очень повезло и они унаследовали исключительные способности, другие обречены на подсобные низкооплачиваемые виды деятельности. ремонт копировальных аппаратов купить ксерокс Кто-то по своим физическим данным становится высокооплачиваемым спортсменом-профессионалом. Немногие становятся великими художниками и музыкантами. Люди существенно отличаются по уровню полученного образования их профессиональной подготовки.

На величину доходов оказывают влияние удача, связи, несчастья, дискриминация, владение собственностью, профессиональные вкусы и риск.

Основная функция государства по перераспределению национального дохода состоит в том, чтобы уменьшить различия в доходах населения и обеспечить более благоприятные для всех членов общества условия материальной жизни. В то же время чрезмерное вмешательство государства в перераспределительные процессы по выравниванию доходов может привести к снижению деловой активности в обществе и падению эффективности хозяйственной деятельности. Расширенные специальные программы могут способствовать росту слоя социальных иждивенцев.

Нельзя забывать, что неравенство в доходах в значительной степени порождено, наряду с природным фактором, объективным действием рыночного ценового механизма. Стремление уничтожить полностью дифференциацию доходов означало бы намерение полностью разрушить сам рыночный механизм. Элитная мужская парфюмерия в Харькове купить Социальная политика государства в рыночном хозяйстве должна быть очень гибким и тонким инструментом, она призвана способствовать социальной стабилизации и смягчению социальной напряженности и в то же время не подрывать стимулов предпринимательства и высокоэффективного труда по найму.

Разрешение проблемы бедности связано с поддержанием на уровне хотя бы прожиточного минимума тех, кто не в состоянии обеспечить себе лучшую жизнь. Такая поддержка реализуется по двум основным направлениям. Часть средств образуется за счет прибыли на предприятиях и расходуется на социально-культурные нужды. Второе направление связано с формированием государственного бюджета.

Как отмечает издание, непрестижные и низкооплачиваемые профессии приносят украинскому обществу больше пользы, чем престижные и высокооплачиваемые.
По расчетам "Комментариев:", оказалось, что в прошлом году няня детсада на каждую потраченную на нее государством гривню отдала экономике 9,5 гривны, тогда как, например, топ-менеджеры банков на одну заработанную гривню нанесли украинцам убыток на 38 гривен, пишет УБР.

Как пишет издание, помощник воспитателя (так называется должность няни согласно штатному расписанию) в среднем по Украине получает около 850 грн. В ряде городов к этой сумме добавляются доплаты из местных бюджетов, но далеко не во всех. Даже в Киеве в детских садах няням платят не больше 1000 гривен даже при условии, что они выполняют еще и функции уборщиц, а нередко - и помощников дворников. Ведь дошкольные учреждения живут по штатным расписаниям 1971 года, где не предусмотрены ставки персонала по соблюдению чистоты. По данным Минобразования, сейчас дошкольные учреждения посещает около 1,13 млн. детей. Учитывая, что более 70% семей в Украине имеют одного ребенка, можно допустить, что посещение ребенком детского сада позволяет работать 1 миллиону женщин.

Средняя заработная плата в Украине составляет 1877 грн. в месяц, но, согласно исследованиям, женщины получают в среднем на 15–20% меньше, чем мужчины. Соответственно, для женщин за основу расчетов можно взять показатель в 1595 грн. в месяц. Учитывая, что, в среднем, одна помощница воспитателя присматривает за 17 детьми, а роль няни в уходе за ребенком можно оценить в 30%, то эффект от ее работы оценивается в 8,1 тысячи гривен. Выходит, что с каждой потраченной государством на зарплату няни гривни экономика получает эффект в 9,5 гривны доходов.